조직몰입라는 용어는 다양한 연구자들에 의해 정의된다.
일반적으로 합의된 정의는 직장에서 직원의 신체적, 심리적 또는 정서적 참여다.
조직몰입에 관해 이야기 할 때 네 가지가 중요하다. 헌신, 동기 부여, 충성도 및 신뢰. 각 요소는 조직몰입 수준에 대해 결정한다.
*약속 : 약속은 개인이 직무, 책임 및 조직 목표와 연관되는 정도를 의미한다.
참여 직원은 업무에 매료되어 목표를 달성하기 위해 모든 도전에 직면 할 것을 약속하는 직원이다.
그들은 신뢰할 수 있고 생산성이 높으므로 그들이하는 일에 대해 책임을 진다.
*동기 부여 : 최근까지 가장 큰 동기는 성취라고 믿어진다.
그 반대의 경우도 마찬가지인데, 이는 성과가 더 많은 동기 부여를 의미한다는 것을 의미한다.
직원들이 조직을 다음 단계로 끌어 올리기 위해 100 % 노력을 기울이면 이 달성 된 상태는 무엇보다 동기를 부여한다.
적절한 보상과 인정은 조직을 위해 점점 더 많은 것을 달성하도록 동기를 부여 할 수 있다.
*충성도 : 업무에 적극적으로 참여하는 직원은 조직에 대한 충성도를 더 많이 나타낸다.
가장 중요한 부분은 직무 책임과 달성 된 결과에 대한 책임을 스스로 느끼기 때문에 관리자가 업무를 수행하는 데 덜 집중하고 주의를 기울여야 한다는 것이다.
그러나 조직에 제대로 설정된 보상 시스템이 없다면 적극적으로 참여하는 직원이 해고 된 직원으로 전환하는 데 시간이 많이 걸리지 않는다.
*신뢰 : 조직의 양쪽에서 신뢰가 우선 할 때만 높은 수준의 직원 참여를 촉진 할 수 있다.
그들이 조직과 강한 정서적 유대를 공유 할 때, 후자는 또한 그들의 능력에 대한 신뢰를 보여야한다.
직원들은 자신의 업무를 수행하기 위해 자율권을 부여 받아야 한다.
특정 규칙과 규정으로 제한되어서는 안되며, 다른 혁신적 방식으로 업무를 수행하도록 실험하도록 동기를 부여해야한다.
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작성자 : 변지성 conan329@nate.com
