해당 분야에서 수년간 열심히 일한 후 경력 경로의 다음 단계는 관리 역할을 하는 것이다.
관리에 대한 생각은 흥미롭고 동시에 두려울 수 있다.
잘하고 팀을 돌보는 것이 중요하며 그렇게 하려면 특정 기술이 필요하다.
미리 준비하라 – 당신은 무역 기술을 배웠지만 시간을 들여 사람 기술을 연마하라.
현재 관리자와 이전 관리자로부터 배워라.
그들이 무엇을 옳고 그른지 보라.
그리고 배움을 멈추지 마라.
당신은 관리자일 수 있지만 관리자조차도 항상 답을 알고 있는 것은 아니다.
모든 것을 스스로 끝내려고 하지 마라.
모든 것을 스스로 끝내고 싶은 마음이 들 수 있다.
대신 적절한 사람에게 프로젝트와 작업을 할당하는 방법을 배워라.
이것은 당신의 팀이 더 효과적으로 일하게 하고 당신의 직원들은 가치를 느끼게 될 것이다.
결단력이 있어야 한다.
결정을 내리고 어려운 일이라도 이를 고수하라.
이것은 신뢰를 기반으로 하고 리더십 기술을 보여준다.
경험 많은 관리자로부터 배워라.
올바른 리더십 모델을 구현하고 중요한 관리 기술을 개발하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 수업을 듣거나 리더십 개발 서비스를 활용하라.
모범을 보임 – 이것은 아마도 이 목록에서 가장 중요한 리더십 팁 중 하나일 것이다.
당신이 다른 사람들에게 요구하는 기술을 스스로 보여주어라.
당신의 팀은 이것을 존중하고 더 열심히 일할 영감을 받을 것이다.
어려운 상황에 대처하는 방법을 배워라.
갈등은 모든 사람에게 유리한 것은 아니며 우리 중 많은 사람들이 가능한 한 갈등을 피하려고 노력한다.
적극적으로 경청하고 공감을 실천하라.
팀원 중 한 명이 당신에게 다가가면 절대 방해하지 말고 다시 반복해서 말한 내용을 확인하라.
귀하의 이사, 팀으로부터 피드백을 요청하라.
자신의 강점과 약점을 평가하여 초과 근무에서 자신이 성장하는 데 도움이 된다.
처음부터 완벽한 사람은 없다.
전략적으로 계획하라.
팀이 귀하의 목표와 비전에 대해 듣게 하는 것은 영감을 줄 수 있지만 계획으로 뒷받침해야 한다.
이 목표를 어떻게 달성할 것인가?
어떤 조치를 취해야 하며 귀하와 귀하의 직원이 팀으로 함께 이 작업을 수행하려면 어떻게 해야 하는가?
자신만의 스타일을 찾아라.
좋은 성과에 대한 보상 – 성과가 높은 작업 환경에서 성공적인 직원은 목표를 더 높게 설정한다.
그들은 보너스를 확보하고 수입을 늘리거나 다른 혜택을 얻을 수 있어 가치를 느낄 뿐만 아니라 스스로 도전하고 성공하고 성장하는 팀의 일원이 되는 것을 즐긴다.
그들을 위한 환경을 만들고 그들이 계속 성장할 수 있도록 하라.
고성능 리더십에는 많은 도전이 따르지만 그만큼 많은 보상이 따른다.
긍정적인 것에 초점을 맞추고 성공적인 리더로부터 계속 배워라.
귀하가 이 위치에 있는 것은 귀하의 기술과 재능이 있고 귀하가 회사의 성장을 도울 수 있다는 점을 기억하라.
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